העיצוב האנושי - טיפוסים
מהו טיפוס לפי העיצוב האנושי?
כל האנושות מחולקת לארבעה טיפוסים.
כל אדם שיכין לעצמו מפה, ימצא שהוא משתייך לאחד מארבעה טיפוסים עיקריים.
לכל טיפוס יש ייחודיות, בתוך קבוצת הטיפוס שלו יש חלוקת משנה לתתי-טיפוסים, כפי שאפרט בהמשך.
לכל טיפוס יש דרך פעולה ייחודית, הבאה לידי ביטוי באסטרטגיה לחיים.
לכל אדם, לכל מפה (bodygraph) יש סמכות פנימית, צ'אקרה שדרכה הוא מקבל החלטות.
החל מהחלטה קטנה ויומיומית, עד החלטה גדולה ומשמעותית.
הסמכות הפנימית הייחודיות עם האסטרטגיה שקשורה לטיפוס, מסייעות לנו לחיות בצורה אותנטית,
לפי העצמי (self) כדי להביא את החיים להגשמה נעימה.
ישנן אסכולות המחלקות את האוכלוסיה לחמישה טיפוסים, אני מבינה את האסכולות הללו, ומקבלת את החלוקה.
יחד עם זאת במאמר זה אפרט את ארבעת הטיפוסים, לפי סדר מהרוב למיעוט:
גנרטור (Generator) ומניפסטינג גנרטור (Manifesting Generator)
מאפיינים: 70% מהאוכלוסיה.
לגנרטורים יש אנרגיה גדולה, יציבה, מתחדשת מעצמה.
גנרטורים ומניפסטינג גנרטורים, הם האנשים שיש להם את הכוח והאנרגיה לבנות וליצור, הם באו לעולם כדי לעבוד, לגדל ילדים,
להניע את העולם עם האנרגיה הרבה, שנובעת מצ'אקרת הסאקראל.
הסאקראל הוא מנוע פנימי הממוקם בצ'אקרה השניה. נקרא גם המרכז הסקראלי (Sacral Center).
היכולת לחדש את האנרגיה הפנימית, נוצרת באמצעות עשיית דברים שהם אוהבים, דברים שמביאים סיפוק.
כאשר הם מקשיבים לסאקראל ומגיבים למה שמרגיש נכון, הם פועלים בהרמוניה עם האנרגיה שלהם.
קבוצה זו מחולקת לשני תת-טיפוסים: גנרטורים קלאסיים ומניפסטינג גנרטורים, לפי חיבור הסאקראל לצ'אקרת הגרון.
אם צ'אקרת הסאקראל מחוברת דרך הערוצים לגרון, הטיפוס יהיה MG כלומר מניפסטינג ג'נרטור,
אם צ'אקרת הסאקראל אינה מחוברת לגרון, ובמיוחד כאשר צ'אקרת הגרון אינה מוגדרת, הטיפוס יקרא ג'נרטור.
חיבור הסאקראל לגרון יוצר טיפוס יותר אנרגטי, מאשר טיפוס הגנרטור הקלאסי.
אסטרטגיית חיים: תגובה.
בעלי הסאקראל המוגדרת (צ'אקרת הסאקראל) צריכים להגיב למה שמגיע אליהם מהחיים.
לא ליזום.
הם צריכים לחכות להזדמנויות שיבואו אליהם, ורק אז להגיב בהתאם לתחושות הבטן שלהם,
זו האסטרטגיה שמביאה להם את ההצלחה הגדולה ביותר.
תגובה יכולה להיות להזדמנויות, רעיונות, אנשים או כל דבר שמגיע לחייהם.
כדי לדעת את הפעולה נובעת מתגובה או יוזמה, הם צריכים לשאול את עצמם "בתגובה למה אני עושה את הדבר הזה?"
התשובה צריכה להיות בתגובה למשהו שקרה.
האסטרטגיה הזו, מאפשרת להם לפעול בצורה אותנטית ולהימנע מתסכול, שמגיע מיוזמות של דברים שאינם נכונים להם.
מנגנון הסיפוק מאשר האם הפעולה הייתה תגובה או יוזמה.
כאשר הגנרטורים פועלים בהרמוניה עם האסטרטגיה שלהם, הם חווים תחושת סיפוק עמוקה.
הסיפוק הוא הסימן לכך שהם על הנתיב הנכון, והאנרגיה שלהם מנוצלת בצורה נכונה.
אם הגנרטורים לא פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם ומנסים ליזום, הם חווים תסכול.
התסכול הוא סימן שהם לא פועלים בהרמוניה עם האנרגיה שלהם, הם צריכים להקשיב לעצמם ולחכות להזדמנויות הנכונות.
איך אפשר לדעת מהי ההזדמנות הנכונה? בהתאם לסמכות הפנימית, בהתאם ל SELF שלהם.
סמכות פנימית: סאקראלית דרך צ'אקרת הסאקראל (sacral), או רגשית דרך צ'אקרת הסולר פלקסוס ( Solar Plexus).
שאלה שאפשר לשאול את הסאקראל היא: "האם יש לי זמינות ויכולת לקבל את ההצעה".
אם הסמכות היא רגשית, צריך לחכות לבהירות רגשית.
Generator
Manifesting Generator
האורה aura הילה של הג'נרטור – מכילה, פתוחה.
צורת ההילה של ג'נרטור ו מניפסטינג ג'נרטור היא כמו רדאר או ממטרה,
מסתובבת 360 מעלות מסביב לגוף, אוספת מידע ומפזרת אנרגיה. מזמינה מצבים ומגיבה לחיים.
פרוג'קטור (Projector)
מאפיינים: 21% מהאוכלוסייה
במערכת העיצוב האנושי (Human Design), פרוג'קטורים הם המנחים והמדריכים,
יש להם יכולת ייחודית לראות ולכוון אחרים באופן יעיל.
- פרוג'קטורים מתמקדים בהבנת העולם סביבם, וביכולת לראות את הפוטנציאל של אחרים.
- פרוג'קטורים מצליחים יותר כאשר הם נמצאים בסביבה שמכירה ומעריכה אותם,
לכן חשוב להם למצוא את האנשים והמצבים שמעניקים להם את התמיכה הנדרשת,
- הסביבה הנכונה זו מילת המפתח של הפרוג'קטורים.
- הם מיועדים להדריך ולכוון את האנשים והמערכות, ולא לבצע עבודה פיזית ממושכת,
משום שמנוע הסאקראל (צ'אקרת הסאקראל) לא מוגדר.
- בניגוד לגנרטורים, אין לפרוג'קטורים מרכז סאקראלי מוגדר, ולכן אין להם אנרגיה מתחדשת מעצמה.
- הם עלולים להתעייף בקלות, זקוקים למנוחה מספקת כדי לחדש את האנרגיה, ובכך לשמור על בריאותם ורווחתם.
עניין זה מועצם כאשר הם נאלצים לפעול בסביבה שאינה נכונה להם.
קבוצה זו מחולקת למספר תתי סוגים : פרוג'קטור ספליני, פרוג'קטור מנטלי, פרוג'קטור עצמי (self-progected-progector),
פרוג'קטור רגשי. בהתאם לסמכות הפנימית.
אסטרטגיה: לחכות להזמנה ראויה
- הפרוג'קטורים צריכים לחכות להזמנה לפני שהם פועלים או נותנים עצות.
הם זקוקים להכרה וזיהוי ולאחר מכן להזמנה מהסביבה שלהם.
אין לקבל כל הזמנה, אלא לחכות להזמנה ראויה, המכירה בערך שלהם ובתכונות הייחודיות המוגדרות על ידי המפה Bodygraph,
עם חופש פעולה להדריך ולכוון את האחר.
- כאשר הפרוג'קטורים פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, ומוזמנים לתת את כישוריהם, הם חווים תחושת הכרה והערכה.
הם יכולים להשתמש בכישרונות שלהם במלואם, ולהשפיע בצורה משמעותית.
- ההכרה וההזמנה הראויה, היא סימן שהם נמצאים בנתיב הנכון, והכישורים שלהם מנוצלים בצורה הנכונה.
- אם הפרוג'קטורים לא פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, ומנסים לכפות את עצמם על אחרים,
להדריך ולכוון מבלי שנתבקשו בצורה ברורה, או לפעול ללא הזמנה, זה נחווה כמעצבן את הסביבה, והם חווים תחושת מרירות.
- המרירות היא סימן שהם לא פועלים בהרמוניה עם הטבע שלהם.
הם צריכים לשמור על ייחודיותם כמדריכים ומייעצים ולא להתפרץ, גם כדי לשמור על עצמם מפני שחיקה,
וגם כדי לא להרוס מערכות יחסים, בדרך כלל עם ג'נרטורים שהם הרוב.
סמכות פנימית:
סוגי הסמכות הפנימית של הפרוג'קטורים מגוונים, ותלויים במפה האישית שלהם:
-סמכות רגשית – קבלת ההחלטות מתבצעת דרך צ'אקרת הסולר פלקסוס (Solar Plexus)
כלומר צריכים לקבל החלטות בהתאם לרגשות שלהם, עליהם לחכות שהרגשות שלהם יתייצבו
לפני קבלת החלטות והגעה לבהירות רגשית emotional clarity
- סמכות ספלינית – קבלת ההחלטות מתבצעת על ידי צ'אקרת הספלין (Spleen)
כלומר צריכים לקבל החלטות בהתבסס על תחושות אינטואיטיביות מהמרכז הספליני,
שמנחות אותם לפי מה שבטוח עבורם ומה שבריא.
- סמכות העצמי – קבלת ההחלטות מתבצעת לפי צ'אקרת הSELF (G Center): צריכים לקבל החלטות,
בהתבסס על תחושת הזהות והכיוון הפנימי שלהם.
- סמכות אגו - קבלת ההחלטות מתבצעת לפי צ'אקרת ה EGO (Ego Center): צריכים לקבל החלטות,
בהתבסס על תחושת הערך העצמי.
- סמכות מנטלית או חוסר סמכות פנימית (Mental Projector) - קבלת ההחלטות לא מתבצעת על ידי צ'אקרה,
לכן היא נקראת ללא סמכות פנימית, בכל זאת פרוג'קטורים מנטלים מקבלים החלטות, על סמך אנשים אחרים וסביבה.
צריכים לקבל החלטות בהתבסס על ההרגשה בסביבה מסוימת, לשאול אנשים בסביבתם מה הם חושבים,
אוהבים לעורר דיון עם אנשים אחרים, אוספים את כל התשובות ומקבלים החלטה שהיא מיקס, תערובת ייחודית.
אצל פרוג'קטורים, כיוון שהם לא הרוב, הם שונים באנרגיה שלהם, זה קריטי להבין את דרך הפעולה והניווט בעולם של ג'נרטורים,
להבין את השוני, לא לרצות להידמות לגנרטור.
תפקיד הפרוג'קטורים הוא לעזור ולכוון, להדריך ולהאיר את הדרך .
ובנימה אישית אני מדגישה : הבנת הטיפוס שלך כפרוג'קטור בעיצוב האנושי, יכולה לסייע לך לחיות בצורה אותנטית יותר,
להשתמש בכישורים שלך בצורה יעילה, ולמצוא את ההכרה וההערכה שמגיעות לך. להיות גאה במי שאתה ולא מריר.
Projector
האורה aura הילה של הפרוג'קטור – חודרת. צורת ההילה של הפרוג'קטור כמו חץ, היא חודרת להילה של מי שליידו, יודעת לקבל מידע, לנתח מצבים ובכך לייעץ. האדם עלול להרגיש חשוף, גלוי לכל, כאילו מסתכלים עליו בזכוכית מגדלת.
מניפסטור (Manifestor)
מאפיינים כ 8% מהאוכלוסיה
במערכת העיצוב האנושי (Human Design), מניפסטורים הם הטיפוס היוזם,
בעלי היכולת להתחיל דברים חדשים ולהניע תהליכים.
מבחינת מבנה הצ'אקרות במפה (Bodygraph), אצל מניפסטורים צ'אקרת הגרון חייבת להיות מחוברת למנוע אחד מתוך 3 המנועים בגוף,
בחיבור ישיר או עקיף דרך הערוצים.
שלושת המנועים הם : סולר פלקסוס Solar Plexus , שורש Root , אגו Ego .
(כמובן שמנוע הסאקראל לא נכלל בהגדרה זו כי אם הוא מוגדר, האדם נכנס להגדרת טיפוס ג'נרטור)
- יוזמה ועצמאות - מניפסטורים הם בעלי כישרון טבעי, להתחיל דברים וליזום פעולות.
הם אינם זקוקים להמתין להזדמנויות כמו הגנרטורים והפרוג'קטורים. הם עצמאיים, בעלי יכולת לפעול ולחולל שינויים משמעותיים
לפי תחושה פנימית וזיהוי הזדמנויות. הם צריכים לחכות לבשלות פנימית ודחף פנימי.
- השפעה על אחרים- למניפסטורים יש יכולת השפעה חזקה על אחרים ועל הסביבה שלהם.
הם יכולים לעורר השראה ולהניע אנשים לפעולה, בזכות הכריזמה שלהם.
- הקשבה לעצמם - הבנה והקשבה לסמכות הפנימית , לאינטואיציה, לדחף שלהם כדי לקבל רעיונות נכונים לפעולות,
שמשפיעות על אחרים. במקרה זה אם הסביבה לא מוכנה לשינויים שהמניפסטור מעוניין, זה עלול להוביל לחיכוך וכעס.
- קבלת השוני - להבין ולקבל את השוני שלהם, את המיוחדות והכוח הטמון בהם ליזום וליצור.
- ניהול והתמודדות עם כעס - לזהות ולהתמודד עם תחושת הכעס כאשר היא מופיעה,
להשתמש בה ככלי להבנה עמוקה יותר של עצמם. לדעת להתנצל בפני הסביבה.
בעולם המערבי קיימת הערצת יתר לסגנון פעולה זה, של יוזמות, פעולות, השפעה, "הכי כייף לא לחכות לכלום ולפעול לפי מה שבא לך",
כך זה נחווה. אבל זו רק תחושה חיצונית.
מניפסטורים לא באו לתת עבודה מתמשכת ורציפה, אלא רק להניע, להצית, לתת כיוון ולהמשיך לפרוייקט הבא.
גם הם צריכים מנוחה, כי צ'אקרת הסאקראל שלהם אינה מוגדרת, גם הם כמו הפרוג'קטורים צריכים להיות עדינים עם האנרגיה שלהם,
כדי לשמור על בריאותם ועל מערכות היחסים עם הסובבים.
המניפסטורים צריכים עוד יותר ללמוד איך להסתדר בעולם גנרטורי, שהוא ממש שונה ממי שהם, המיעוט באחוזים שלהם בחברה,
מכוון כך שהם יניעו את הגנרטורים, ואולי יעבדו בשיתוף פעולה עם הפרוג'קטורים.
אסטרטגיה: ליידע
- האסטרטגיית הפעולה של המניפסטורים היא ליידע אחרים על כוונותיהם, לפני שהם פועלים.
זה עוזר להפחית התנגדות והפתעה, לשמור על הרמוניה בסביבה ולהכין את הסביבה לשינוי.
- כאשר הם מודיעים על כוונותיהם, אנשים סביבם יכולים להתכונן ולהגיב בהתאם, מה שמקל על תהליך היוזמה.
- כאשר מניפסטורים פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, ומיידעים את הסובבים אותם, הם חווים תחושת שלום ורגיעה.
זהו סימן לכך, שהם על הנתיב הנכון ופועלים בהרמוניה עם האנרגיה שלהם, והסביבה מקבלת את היוזמה.
- אם מניפסטורים אינם פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, לא מיידעים את הסובבים אותם, הם חווים תחושת כעס.
הכעס הוא סימן לכך שהם לא פועלים בהרמוניה עם הטבע שלהם. צריכים ללמוד ליידע את הסביבה לפני פעולה.
ככל שהורים מלמדים את הילדים המניפסטורים שלהם לעשות כך, כך הצלחתם בתור מניפסטורים תביא שלום.
סמכות פנימית:
סוגי הסמכות הפנימית של מניפסטורים משתנים בהתאם למפה Bodygraph
-סמכות רגשית – קבלת ההחלטות מתבצעת דרך צ'אקרת הסולר פלקסוס (Solar Plexus)
כלומר צריכים לקבל החלטות בהתאם לרגשות שלהם, עליהם לחכות שהרגשות שלהם יתייצבו לפני קבלת החלטות,
והגעה לבהירות רגשית emotional clarity
- סמכות ספלנית – קבלת ההחלטות מתבצעת על ידי צ'אקרת הספלין (Spleen)
כלומר צריכים לקבל החלטות בהתבסס על תחושות אינטואיטיביות מהמרכז הספליני,
שמנחות אותם לפי מה שבטוח עבורם ומה שבריא.
- סמכות אגו - קבלת ההחלטות מתבצעת לפי צ'אקרת ה EGO (Ego Center)
צריכים לקבל החלטות בהתבסס על תחושת הערך העצמי.
הבנת הטיפוס שלך כמניפסטור בעיצוב האנושי, יכולה לסייע לך לחיות בצורה אותנטית יותר, לנצל את הכישרונות הייחודיים שלך
ולשמור על הרמוניה עם הסביבה שלך.
Manifestor
האורה aura הילה של המניפסטור – סגורה.
כדי שמניפסטור יוכל לבצע את עבודתו, האורה שלו מרוכזת ולא ניתנת לחדירה. זה עלול להיות מאתגר כלפי הסובבים.
רפלקטור (Reflector)
מאפיינים: רפלקטורים הם נדירים מאוד ומהווים כ-1% מהאוכלוסייה.
במערכת העיצוב האנושי (Human Design), רפלקטורים הם הטיפוס הנדיר ביותר ומהווים כ-1% מהאוכלוסייה.
רפלקטורים הם "מראות חיות" של הסביבה שלהם, משקפים את האנרגיות של האנשים והסביבות החיים סביבם.
- מרכזים פתוחים – מבחינת מבנה המפה Bodygraph, כל תשעת המרכזים במפת הגוף של רפלקטורים הם בלתי מוגדרים,
אמנם יש שערים המחוברים לצ'אקרות מסויימות, אך הצ'אקרה עצמה היא ללא אנרגיה קבועה.
המשמעות היא שהם קולטים ומשקפים את האנרגיות מהסביבה שלהם, ללא הגדרה קבועה של המרכזים, המקבעת את האנרגיה,
כמו שיש לשלושת הטיפוסים האחרים. הרפלקטורים משתנים ומשתנים בהתאמה לאנרגיות שסביבם.
-מראות חיות - רפלקטורים משקפים (מראים, כמו מראה) את הבריאות הכללית של הסביבה שלהם.
הם יכולים לשמש כסמן למצב הקהילה או הסביבה שלהם, לדעת, להרגיש ולהצביע על מה שעובד ומה שלא עובד.
הם עשויים להיות מדריכים טובים, אם יש להם אנרגייה לכך.
- כאשר רפלקטורים חיים בצורה אותנטית ומתנהלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, הם חווים תחושת הפתעה ונהנים מיופי החיים.
ההפתעה היא סימן לכך שהם על הנתיב הנכון, והאנרגיה שלהם מנוצלת בצורה הנכונה.
- אם רפלקטורים לא פועלים בהתאם לאסטרטגיה שלהם, מקבלים החלטות פזיזות או מושפעים יתר על המידה מהסביבה,
הם חווים תחושת אכזבה.
אכזבה היא סימן שהם לא פועלים בהרמוניה עם הטבע שלהם, צריכים לחכות למחזור הירח ואולי כמה מחזורים,
כדי לקבל החלטות מותאמות ונכונות עבורם.
- בחירת הסביבה הנכונה - מכיוון שרפלקטורים מושפעים מאוד מהסביבה שלהם, עליהם לבחור בסביבות בריאות ותומכות.
זה יסייע להם להרגיש טוב ולשמור על איזון פנימי.
- הבנה של עצמם- רפלקטורים צריכים להבין שהם מאוד מיוחדים ומיעוט מזערי באוכלוסיה,
יש דרך חיים ספציפית ולא פשוטה לרפלקטורים.
הבנת המושג "מראות חיות" משמעו להיות מודעים ליכולת שלהם לשקף את הסביבה, את עצמה,
בזמן שלא כולם מוכנים לראות את האמת הברורה.
זה יכול ליצור תחושות לא נעימות ואף קושי במערכות יחסים. לימוד עצמי של הטיפוס יעזור להם להבין את תפקידם החברתי.
התבוננות פנימית, תעזור להם להבין מתי הם פועלים מתוך השפעה חיצונית ומתי מתוך עצמם,
משום שאין להם צ'אקרות מוגדרות ובשל כך אין תכונות יציבות וקבועות, זה עלול לבלבל מאוד את עניין הזהות העצמית.
- ניהול אכזבה – רפלקטורים צריכים לזהות ולהתמודד עם תחושת האכזבה, כאשר היא מופיעה,
להשתמש בה ככלי להבנה עמוקה יותר של עצמם ושל הסביבה שלהם, לדייק את הנוכחות החברתית,
לבחון את זמינות האנרגיה המשתנה תמיד.
אסטרטגיה: לחכות למחזור סיבוב ירח שלם (28 ימים)
- רפלקטורים צריכים לחכות למחזור ירח שלם (כ-28 ימים) לפני קבלת החלטות.
זה מאפשר להם לעבור דרך כל שלבי הירח, ולראות את הדברים באופן ברור יותר.
- במהלך החודש, הם מקבלים זוויות ראייה שונות ומשתנות, זה מאפשר להם לראות את התמונה המלאה ולפעול בהתאם.
מאפשר להם לקבל החלטות מותאמות למי שהם, מאוזנות למבנה האנרגטי המיוחד שלהם.
סמכות פנימית: אין סמכות פנימית
כיוון שאין לרפלקטורים צ'אקרות מוגדרות, בניגוד לשאר הטיפוסים, אין להם סמכות פנימית.
הם מקבלים החלטות, בהתבסס על התבוננות והשפעות סביבתיות במשך מחזור הירח.
הם צריכים להקשיב ואולי גם לתעד ולכתוב, את כל חוויות החיים שלהם במהלך החודש, ולחכות לתחושת ודאות פנימית.
בנימה אישית אני יכולה להגיד שלא הכרתי הרבה רפלקטורים. הבודדים שהכרתי עברו ועוברים מסע חיים לא פשוט,
העיצוב האנושי עוזר להם מאוד בכל ההתמודדויות עוזר להם למצוא את עצמם ואת ייחודיותם האותנטית.
Reflector
האורה aura הילה של הרפלקטור – דוגמת משקפת. הילת הרפלקטור משולה למראה, מי שנמצא ליד הרפלקטור רואה את עצמו.
ההילה דוגמת אנרגיות מהסביבה ומשקפת לסביבה את עצמה.
לסיכום – הבנת הטיפוסים עוזרת לכולם. ליחיד ולחברה, לבודד ולקהילה.
עוזרת ברמה האישית להבין מהו העצמי ואיך לתפעל אותו, איך להתנהל בעולם בצורה ייחודית,
ויחד עם זאת להשתייך לקבוצת TYPE בעלת מאפיינים משותפים.
במאמר זה סיכמתי על קצה המזלג את איפיוני הטיפוסים.
להבנה מלאה ניתן ללמוד אצלי קורס, לקבל ייעוץ אישי, הדרכה בקבוצה קטנה או פתרון נקודתי.
